用人思想

       營(yíng)造以人為本透明化用人管理機(jī)制；

　　每位員工都將晉升到不能勝任；

　　把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　激勵(lì)原則

　　三類激勵(lì)實(shí)現(xiàn)您自身價(jià)值；

　　當(dāng)您在合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新上做出貢獻(xiàn)的時(shí)候；

　　當(dāng)您創(chuàng)造業(yè)績(jī)成為企業(yè)與員工典范的時(shí)候；

　　企業(yè)將給予您報(bào)酬激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 成就激勵(lì)。

　　價(jià)值觀

　　正直誠(chéng)實(shí) 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)；

　　對(duì)客戶合作伙伴充滿激情、直率地與人相處、尊重他人嚴(yán)于律己、勇于迎接挑戰(zhàn)。

　　生存觀

　　無(wú)遠(yuǎn)慮、必近憂；

　　要想實(shí)現(xiàn)恒久整體利益較大化，我們要在危機(jī)意識(shí)中，不斷地走出自我、超越自我，樹立戰(zhàn)略思想。

　　人才觀

　　人才=高尚的品格+高超的智慧的業(yè)績(jī)；

　　為企業(yè)所有人才創(chuàng)造成才的環(huán)境，用百分百的努力留住企業(yè)百分百的人才。